Leadershipul - Comportament Organizational

Extras din document

6.1. Puterea şi politicile organizaţionale 6.2. Abordările cu privire la noţiunile de leader 6.3. Tendinţele actuale în leadership 6.1. Puterea şi politicile organizaţionale Puterea – capacitatea de a influenţa pe alţii aflaţi între-o stare de dependenţă. Caracteristicile puterii: 1. este capacitatea de a influenţa comportarea altora, 2. faptul că ţinta puterii este dependentă de deţinătorul puterii nu implică o relaţie proastă între cei doi, 3. puterea poate „curge” în orice sens într-o organizaţie, 4. puterea este un concept larg, care se aplică atât indivizilor, cât şi grupurilor. Tipurile de putere în cadrul organizaţiei: 1. puterea legitimă – derivă din poziţia sau funcţia persoanei în organizaţie, fiind deseori numită autoritate. 2. puterea de recompensare – deţinătorul puterii exercită influenţa producând efecte pozitive şi prevenind cele negative în interacţiunea sa cu ţinta exercitării puterii. 3. puterea de forţare devine accesibilă atunci când deţinătorul puterii poate exercita influenţă folosind pedeapsa şi ameninţarea. 4. puterea de referinţă există atunci când deţinătorul puterii este simpatizat de către ceilalţi. Oamenii care ne sunt simpatici ne influenţează uşor. 5. puterea de expertiză. În orice situaţie tindem să ne lăsăm influenţaţi de experţi sau de ce-i care-şi fac bine munca. ...