REFERAT CONTABILITATE MANAGERIALA - Contabilitate Manageriala

Extras din document

„A conduce bine o firmă înseamnă a fi stăpân pe viitorul ei, iar a fi stăpân pe viitor înseamnă a sti să lucrezi cu informaţia”. M. Jr. Harper Așa cum pentru descrierea unei persoane se obișnuiește să se prezinte trăsăturile și dimensiunile care o caracterizează (înălţimea, greutatea, culoarea ochilor, a părului, maniera de a se îmbrăca, principalele trăsături de caracter), întreprinderea este descrisă de informaţii cifrice. Este adevărat că informaţiile difuzate de entităţi se supun unor reguli, care prezintă anumite cifre prin intermediul conturilor. Evident că datele oferite de contabilitate nu sînt unicele care caracterizează o anumită entitate economică, dar ele constituie elementul esenţial de analiză și apreciere a situaţiei acesteia. Controlul de gestiune constituie un nucleu, iar globul este entitatea în întregime . În jurul controlului de gestiune se unesc toate elementele esenţiale ale organizării şi gestiunii activităţii entității, având obiectivul realizării unei armonizări și a unui echilibru al mediului intern cu cel extern, asigurării unei stabilități și reacții adecvate schimbărilor de conjunctură. În literatura de specialitate, controlul de gestiune sau controllingul (controlling, engl.; contrôle de gestion, fr.) este definit ca procesul prin care managerii se asigură că resursele sunt obţinute şi utilizate cu eficienţă, eficacitate şi pertinenţă pentru realizarea obiectivelor organizaţiei. Premisele apariţiei si dezvoltării controlului de gestiune Controlul de gestiune a aparut ca raspuns la nevoile dezvoltarii preocuparilor fata de eficienta economica si asigurarii unei conduceri performante, care a devenit din ce in ce mai complexa in conditiile tendintelor de descentralizare a responsabilitatilor.