Cheia 8: Fluidizarea proceselor / producerea cuplată (Sistemul 20 de chei) - Managementul Calitatii

Extras din document

În ciuda faptului că unele întreprinderi au reacționat la schimbarea necesităților clienților și a pieței prin trecerea la producerea unor loturi mai mici și variate, altele mimează în continuare greșit pe stocurile mari pentru a asigura diversitatea produselor. Rigiditatea structurii organizaționale este sursa acumulării excesive a stocurilor. Unele companii au ridicat bariere atît de înalte între departamente și diviziuni încît costul necesar reorganizării este foarte mare. Firește, eliminarea barierelor pentru buna circulație a produselor și informației este posibilă doar soluționînd problemele șidepășind obstacolele. Prin urmare, întreprinderile producătoare trebuie să creeze un sistem organizațional în care departamanetele ar permite o cooperare mai eficientă, ceea ce ar înlesni adaptarea lor rapidă la schimbări. Liniile de producție ar trebui să formeze ”magazii” între procese, astfel încît operatorul de la procesul următor să poată ”cumpăra” din ele stocurile necesare. Fiecare angajat din producție trebuie să trateze următorul proces ca pe un potențial client. Fiecare proces urmează să asigure produse de calitate, în cantitatea cerută și să le direcționeze spre magazii, astfel încît următorul proces/client să poată obține exact ceea ce își dorește. Aceasta se numește producție de tip ”trage”. Unele companii pot lucra mai bine în sistemul de tip ”buton de comandă” în care graficul de producție determină cantitatea de produse pe care fiecare proces o va fabrica și o va expedia către procesul următor. Astfel, angajații trebuie să prelucreze toate stocurile prelucrate și procesul precedent. ...