Teoria constrîngerilor - Cernat Veronica

Extras din document

Theory of Constraints (ToC) – Teoria constrîngerilor – filozofie de management care porneşte de la ideea că dacă nu ar exista, firmele ar face profit infinit. De ademenea, TOC (Theory of Constraints, TOC)se considera - o metodologie populară a managementului dezvoltat in anii 1980, de Eliyahu Goldratt, care se bazează pe găsirea și gestionarea sistemului de constrângere cheie, care determină succesul și eficiența întregului sistem. Principala caracteristică a metodologiei este că face eforturi asupra gestionării unui număr foarte mic de aspecte ale sistemului, are un efect mult mai mare decât rezultatul unei acțiuni simultane pe toate sau cele mai multe dintre zonele cu probleme ale sistemului dat. Abordarea teoriei constrângerii se bazeaza pe identificarea aceastei limitari și de control pentru a accelera generarea de profit. Metodologic Teoria constrângerii include un număr de instrumente logice pentru a găsi limitare , pentru a descoperi în spatele ei contradicție administrative, pentru a găsi o soluție și să pună în aplicare o în interesul tuturor părților interesate. Focusarea cu privire la rezultatul financiar final ne permite sa obținem rezultate rapide pentru afaceri (2-3 luni), concentrarea pe soluții de cistig reciproc, ne permite să creastem nivelul de interacțiune și de motivare a personalului. Teoriase aplica in managementul producției, managementul de proiect (dezvoltare de produse noi, construcții), managementul achizițiilor și distribuției de bunuri. Presupunere cheie Premisa de bază a teoriei de constrângeri este faptul că organizațiile pot fi măsurate și controlate de variații pe trei măsuri: randament, cheltuieli operaționale, și stocurile. Stocurile sint banii pe care sistemul i-a investit în achiziționarea lucrurilor pe care intenționează să le vândă. Cheltuială operațională sint banii pe care sistemul ii cheltuie în scopul de a transforma stocurile în randament Capacitate este rata la care sistemul generează bani prin vânzări. ...