Fuziuni și achiziții (Studiu de caz – GlaxoSmithKline) - Colegiul Financiar Bancar din Chisinau

Extras din document

1.CADRU GENERAL – ACHIZIȚII ȘI FUZIUNI 1.1 Noțiunea de achiziție 1.2. Conceptul de fuziune 1.3. Achiziții și fuziuni la nivel mondial 2. STUDIU DE CAZ – CORPORAȚIA GLAXOSMITHKLINE 2.1. Noțiuni introductive 2.2. Istoric GSK 2.3. Fuziune Glaxo Wellcome si Smith Kline Beecham 2.4. Achiziție Europharm Capitolul 1. Cadru general – achiziții și fuziuni Lupta pentru obținerea puterii financiare se dă pe piața bursieră între marile grupuri financiare, singurele în măsură sa mobilizeze un capital suficient de important pentru a viza acapararea unei firme întregi. În paralele cu lupta de pe piața de capital se desfășoară și concurența dintre capitalurile individuale. Corporațiile multinaționale, ca organizații cu activități diversificate, localizate în mai multe areale geografice, nu ar putea să își pună în practică strategiile fără a avea o structură adecvată scopului urmărit pe plan internațional. În acest context, achizițiile și fuziunile de firme au devenit în anii 1980 unul dintre cele mai dinamice sectoare ale pieței bursiere, realizându-se pe scară largă în principalele centre financiare ale lumii. În timp ce fuziunile sunt realizate amiabil, achiziții pot fi realizate atât amiabil cât și ostil. Obținerea controlului asupra unei societăți raspunde intenției de a exercita o influență deterministă asupra gestiunii acesteia. De cele mai multe ori, conceptul de control se poate exprima prin puterea pe care o conferă stăpânirea deciziilor adunării generale a asociaților sau acționarilor, putere ce poate rezulta din mai multe mecanisme, de unde și noțiunea de societate controlată. Investiția prin care se deține controlul asupra altei societăți poartă și denumirea de investiție în filială. În acest caz, entitatea investitoare controlează politicile financiare și de exploatare ale altei entități și deasemenea presupune deținerea unui procent mai mare de 50% din drepturile de vot. ...