Stilurile la compania iuvas - Lilia

Extras din document

Compania IUVAS activează în domeniul industriei uşoare de la 24 februarie 1998, este una din cele mai cunoscute firme de tricotaj din Republica Moldova, caracterizîndu-se prin calitatea articolelor, dotarea tehnică a întreprinderii, promtitudine în executarea şi livrarea comenzilor, personal calificate, flexibilitate, preţuri accesibile. Compania are un colectiv de lucrători de aproximativ 200 de angajaţi, care lucrează în 4 secţii de bază. Directorul general al întreprinderii, Iurie Vasiliu, este un artist, un creator în profesia sa. Articolele produse aici sunt confecţionate din materie de calitate superioară, iar pînza tricotată este livrată de peste hotarele ţării (Italia, Turcia, Bangladeş). Întreprinderea funcţioneaza după: Stilul bazat pe rezultate - 60%, întrucît angajaţii sunt apreciaţi, remuneraţi, promovaţi în funcţii de rezultatele lor anuale. Chiar dacă există un număr mare de angajaţi care au o vechime de muncă îndelungată în cadrul acestei organizaţii, aceştia n-au libertatea deplină şi nu pot să se conducă după propriul său stil de activitate, ci de unul impus. Stil bazat pe autodezvoltare – 20%. Cu toate că este o fabrică de confecţionarea a produselor din tricotaj în care creativitatea ar trebui să fie un factor la fel de important ca şi calitatea, autodezvoltarea personalului nu este o prioritate pentru organizaţie. Cu părere de rău, fabrica nu organizează cursuri pentru angajaţii săi pentru ca aceştia să devină mai eficienţi şi treninguri care le-ar permite să se perfecţioneze. Stil umanist - incurăjător – 10%. Deşi întreprinderea se preocupă mult de bunăstarea angajaţilor săi, totuşi este destul de greu de a renunţa la stilul birocratic în favoarea unui stil participativ în care angajaţii ar putea să ia parte la procesul decizional. Stilul de afiliere – 50%. Întreprinderea acordă prioritate relaţiilor interpersonale, înţelegînd că un colectiv de oameni prietenoşi şi deschişi este cu mult mai eficient dacă oamenii vin la lucru cu satisfacţie. În acest scop se organizează excursii, concursuri, concerte care au ca rezultat formarea unor colective statornice diminuînd în acest mod fluctuaţia de personal. Stilul de aprobare – 20%. În cadrul organizaţiei este prezentă ideea că conflictele trebuie să fie evitate, fiind mai uşor să lucrezi intr-un mediu calm în care eşti aprobat de colegi. Această idee vine din mentalitatea angajaţilor care a fost formată de regimul politic existent în ţară.