Circumplex - Cultura Afacerilor

Extras din document

Modelul Real SA “Bucuria”: 11. Stilul Rezultate: Membrii in cadrul organizatiei se caracterizeaza prin faptul ca sunt incurajati sa faca lucrurile bine, au obiecive realiste ,dar nu am un plan bine determinat de atingere a obiectivelor:40% 12. Stilul Autodezvoltare : Managerii si membrii organizatiei acorda o atentie sporita dezvoltarii personaluluiprin trimiterea la cursuri si traininguri. La nivel de echipa insa, membri dau dovada decomformism, in timp ce la nivel individual se caracterizeaza prin lipsa de deschiderecatre nou sau creativitate:35% 1. Stilul Umanist-Incurajator: Angajatii sunt incurajati sa ia parte la decizii, ofera sugestii, dar intre ei nu sunt disponibili de-a acorda timp celorlalti:25% 2. Stilul Afiliere: Fiecare lucrator apreciaza valorile umane, denota dorinta de interactiune sociala si contact social, coopereaza intre ei:25% STILURI PASIV-DEFENSIVE: 3. Stilul Aprobator: Adesea sunt indoieli neexprimate in ceea ce priveste deciziile, relatiile inter-personale sunt placute, cel putin la nivel superficial.Agrearea si legaturile cu ceilalti membri nu sunt chiar atit de importante:30%