Copiutze pt examen la mg, conform curriculei - Balmus Victor

Extras din document

Subiectul 1. Conceptul de management Management – proces prin care se acţionează împreună, cu şi prin alţii pentru a realiza obiectivele organizaţiei într-un mediu în continuă schimbare. Management - este cuvânt american care nu poate fi tradus în alte limbi dar este preluat şi utilizat. La origine – cuvântul latin “manus” – mână, adică mânuirea hăţurilor la caii ce trag o căruţă. În limbaj modern ar fi manevrare sau pilotare. Managementul a apărut iniţial in sfera afacerilor, dar în prezent el şi-a lărgit sfera de cuprindere şi se utilizează în toate sferele de activitate; cultura, medicina, sport etc. reprezentând activitatea de conducere, de administrare. Se definesc câteva sensuri a noţiunii management: 1.Managementul este un proces (activitate). 2. Managementul este un grup de persoane 3. Managementul este o ştiinţă şi o arta. Managementul ca activitate – este procesul de conducere nemijlocită a organizaţiei în scopul atingerii obiectivelor ei. Conducerea – tip de interacţiune, existent între două părţi, una dintre care se află în poziţia de subiect de gestiune, alta – obiect de gestiune. Subiectul generează comenzi. Obiectul primeşte comenzile şi activează în corespundere cu ele. Funcţiile conducerii sunt ansamblul de acţiuni interdependente care se succed într-o anumită consecutivitate şi sunt efectuate de orice subiect conducător ce exercită o influenţă raţională asupra obiectului condus în vederea stabilirii obiectivelor şi realizării lor. Procesul de management e exercitat de manager (conductor) care este subiectul procesului de management. MG (conducerea) ca proces reprezintă ansamblul integral al acţiunii de planificare, organizare, motivare şi control exercitate de sistemul conducător . Deci ca proces managementul are 4 funcţii: 1. Planificarea. Este procesul de stabilire a obiectivelor şi a ceea ce trebuie făcut pentru a atinge aceste obiective. 2. Organizarea. Este procesul de structurare, alocare şi utilizare a resurselor pentru atingerea obiectivelor stabilite. 3. Coordonarea şi antrenarea. Este procesul de inspirare, motivare şi coordonare a oamenilor pentru atingerea obiectivelor. 4. Controlul. Este procesul de monitorizare a realizării obiectivelor vizând adoptarea unor acţiuni proactive sau corective cu caracter de reglare sistemică. Managementul ca-proces presupune optimizarea utilizării resurselor umane, financiare, materiale şi informaţionale în scopul atingerii obiectivelor organizaţiei. Ca proces Mg are o serie de trăsaturi: a. Este unitar –adică funcţiile sunt corelate şi constituie ceva întreg