Copiute la Fundamentele Managementului Organizatiei - Fundamentele Managementului Organizatiei

Extras din document

1. Conceptul si semnificatiile M:M-activitatea si arta de a conduce;ansamblu activitatilor de organizare;conducere si gestiune a intreprinderilor. Peter Drucker :M-instrument de atingere a scopurilor ;disciplina stiintifica independenta ;grup de persoane care activiaza individual si in echipa ;organ de conducere ;functie complexa intrun mediu turbulent. Management-atingerea eficienta si eficace a scopurilor organizatioanale prin aplicarea functiilor de planificare,organizare,motivare,control(min efot si maxim rezult). Factorii de succes :orientarea spre actiunea de baza,utilizarea structurilor simple ;orientarea fiecarui salariat spre ce stie sa faca mai bine ;imbinarea libertatii si controlul .Semnificatiile :proces ;organ de cond ;functie ;stiinta ;arta ;grup de pers. 2. Evolutia managementului.Etapele principale de dezvoltare. 1.Conducerea impirica-de cind exista omenirea pina la sfirsitul sec XIX(ateliera,manufacturi,fabrici).2. Inceperea managementului stiintific :sfirsitul secXIX-inceputul sec XX 1911.Dezvoltarea industrii-necesitatea analizelor-management ca activitatea profesionista.(‘’radonachalnik’’ F.taylor). 3.Management stiintific-mij.sec XX- prezent 3. Scoala clasica universala :pricipii,merite,critica. -managementul stiintific-(Fr.Tayler 1856-1915 ; H.Grantt 1861-1919 ; sotii Frank si Lilian Gilbreth 1878-1972) - managementul administrativ(H.fayel 1814-1925 ;Max Weber 1864-1920 obiectul o fost aspectul de administrare in firma)cele 14 principii elaborate de Henri Fayol. Principiile managementului elaborate de Frederick Tayler, Elementele birocratiei dupa Max Weber Limitele scolii clasice ;importanta redusa acordata factorului uman in problemele de management. ;examinarea intreprinderii ca un sistem inchis izolat de mediu. Scoala relatiilor umane (Elton Mayer 1880-1949 ; Ml.Foolet ;McGregor)experimentul «’’Westerw Electric’’ »Hawthorne 1927-1932.organizarea neformala a colectivelor de lucru) Teoria X si Y a lui Douglas Mc Gregor ; X-omul mediu evita munca,evita responsabilitatea si prefera condus,este egoist,indiferent la necesitatile org. ;omul mediu trebuie amenintat cu pedepse.... Y-pentru omul mediu efectuarea de efot fizic si intelectual e ca odihna si distractiile..controlul si amnintrea nu sunt singurele mijloace pentru al pune sa lucreze. Scoala sistematica(Barnard ;Simson) Organizarea este un sistem deschis care se caracterizeaza prin : -ENTROPEI-epuizarea treptata si moartea sistemelor(ciclul de viata a org.compania Ford,Macdonal) -SINERGISM-sistemul ca un tot intreg produce resurse la iesire intro cantitae mai mare decit fiecare element in parte(legea 2+2=5) ...