Climatul organizational - Suman Elena

Extras din document

Abordarea problematicii creării climatului organizaţional din perspectiva dezvoltării organizaţionale nu reprezintă o modă – cum aparent s-ar crede -, ci o necesitate menită a clarifica dubla determinare dintre cele două paliere. Discuţiile legate de rolul climatului organizaţional în buna desfăşurare a activităţi la nivelul unei organizaţii se regăsesc în diferite forme în majoritatea tratatelor de psihologie organizaţională şi au apărut pe fondul reaşezării organizaţiilor – indiferent de natura lor, atât la nivel structural, cât şi funcţional – pe principii occidental – pragmatice. Întrebarea esenţială ce decurge de aici este următoarea: care este rolul factorului uman în funcţionarea unei organizaţii? Devine organizaţia un instrument constrângător, rigid, clasificator sau dimpotrivă, unul flexibil, deschis şi care conferă identitate? Răspunsul la aceste întrebări se va desluşi treptat, pe măsură ce vom înainta în demersul nostru analitic. Ce reprezintă climatul organizaţional? Definirea climatului organizaţional se realizează ca urmare a accentuării unor variabile constitutive fără de care înţelegerea noţiunii ar fi cu siguranţă dificilă. Astfel, M. Vlăsceanu (2003) vorbeşte de mediu organizaţional, definindu-l într-o accepţiune mai largă ca un ansamblu de „lucruri, persoane, condiţii (resurse, constrângeri) sau influenţe (culturale, politice, legislative) care interferează cu funcţionarea sa”, remarcând totodată atât complexitatea definirii mediului organizaţional, cât şi existenţa unei game variate de mediu. Autoarea distinge între:  mediul economic (bunuri, servicii, piaţa forţei de muncă şi financiară etc.);  mediul social (clase, poziţii sociale, roluri, practici religioase, profesii etc.);  mediul politic (sisteme politice şi modalităţi de concentrare/distribuţie a puterii);  mediul juridic (reglementări legale, practici juridice);  mediul cultural (valori, tradiţii, istorie);  mediul natural (factori climaterici, resurse naturale etc.). ...