MANAGEMENTUL APROVIZIONARII - Management

Extras din document

1.Managementul aprovizionarii-reprezinta activitatea prin care se asigura elem materiale si tehnice necesare productiei,in volumul si structura care sa permita realizarea obiectivelor cu costuri minime si profit cat mai mare. Activitati componente: 1.Identificarea si stabilirea volumului si structurii materialelor energetice necesare ptr desfasurarea activitatii de ansamblu si a celei productive. 2.Elaborarea de bilanturi materiale si energetice ce contribuie la evidentierea modului de folosire a resurselor cat si regasirea lor pe parcursul prelucrarii. 3.Fundamentarea tehnico-economica a planului si progr de aprovizionare materiala si energetica 4.Dimensionarea cu ajutorul documentatiei tehnico-economica a consumurilor materiale si energetice. 5.Dimensionarea pe criterii economice a stocurilor si loturilor de rersuse materiale ptr comanda si aprovizionare. 6.Prospectarea pietei interne si externe de resurse pentru a depista si localiza sursele reale si potentiale de furnizare. 7.Se aleg materialele si echipamentele tehnice ce corespund cel mai bine caracteristicilor, cererilor pentru consum ,au cele mai avantajoase conditii de livrare , reprezinta substituienti eficienti ptr materiale scumpe, deficitare ,importate etc. 8.Alegerea furnizorilor a caror oferta are cele mai avantajoase conditii economice si asigura certitudine in livrarile viitoare. 9.Se elaboreaza strategii in cumpararea de resurse in raport cu piata de furnizare interna si externa 10. .Selectarea si testarea credibilitatii furnizorilor