Contabilitate managerială - Lisnic Tatiana

Extras din document

Gestiunea reprezintă un sistem de influenţă dirijată asupra proceselor economice din întreprindere, are drept scop concordarea activităţii economico-financiare a întreprinderii. Activitatea economico-financiară în lini generale constă din 3 elemente: - activitatea operaţională; - activitatea de investiţii; - activitatea financiară. Procesul de gestiune este asigurat prin intermediul funcţiilor: - de planificare; - organizare; - implementare; - control şi reglare. Planificarea reprezintă un ansamblu de acţiuni coerente prin care se urmăreşte dirijarea activităţii economice determinate în cadrul unui plan (business planul). Organizarea constă în: 1) crearea sau perfecţionarea structurii organizatorice a întreprinderii; 2) repartizarea obligaţiilor între executori şi coordonarea activităţii în baza relaţiilor informaţionale interne, care unesc diferite niveluri de gestiune. Implementarea reprezintă un proces în cadrul căruia participanţii acţionează rezultativ şi eficient în vederea realizării planurilor propuse. Controlul şi reglarea presupun compararea rezultatelor efective cu cele planificate în scopul determinării abaterilor şi corectării divergenţelor. Funcţiile de gestiune nominalizate determină în mare parte esenţa contabilităţii manageriale care trebuie să posede capacitatea de a aprecia consecinţele economice ale deciziilor privind condiţiile de funcţionare a întreprinderii. Contabilitatea managerială reprezintă un domeniu distinct în cadrul evidenţei contabile având drept obiectiv principal măsurarea, colectarea, prelucrarea şi transmiterea informaţiei pentru planificare (bugetare), calculaţie, control şi analiza executării bugetelor în scopul pregătirii rapoartelor interne pentru luarea deciziilor manageriale. Scopurile de bază ale contabilităţii manageriale sunt: a) acordarea asistenţei informaţionale managerilor din întreprinderi la luarea deciziilor operative; b) controlul, planificarea şi prognozarea eficienţei economice a activităţii întreprinderii şi a centrelor de responsabilitate ale acesteia; c) asigurarea bazei informaţionale pentru formarea preţurilor; d) alegerea celor mai eficiente direcţii de dezvoltare a întreprinderii.