Tema 5 Organizarea structurală şi structuri organizatorice de management - Jalencu.M

Extras din document

5 Organizarea structurală şi structuri organizatorice de management 5.1 Conceptul de organizare. Organizarea formală şi informală. 5.2 Definirea şi importanţa structurii organizatorice 5.3 Conţinutul structurii organizatorice a. Posturile b. Sfera de autoritate c. Nivelurile ierarhice d. Departamentele e. Relaţiile 5.4 Tipuri de structuri organizatorice 5.5 Elemente metodologice de elaborare şi raţionalizare a structurii manageriale 5.1 Conceptul de organizare. Organizarea formală şi informală. Chiar si oamenii de buna calitate si care vor sa coopereze, vor munci împreună mult mai efficient dacă ei cunosc partitura ce o au de interpretat şi felul în care se leaga rolurile lor în activitatea unei organizatii. Conceperea si mentinerea sistemului de roluri constituie obiectul de baza al organizarii ca functie manageriala. O structura organizatorica trebuie proiectata pentru a clarifica locul si rolul oamenilor în organizatie. Fiecare trebuie sa stie cine este, ce sa faca, cine este responsabil si pentru ce rezultate. Structura rolurilor are semnificatia organizarii formale. Organizarea, ca si planificarea, este un proces care include stabilirea activitatilor necesare îndeplinirii obiectivelor, statuarea lor ca sarcini si aranjarea acestora într-un cadru de luare a deciziilor. Organizarea formala este procesul de proiectare a structurii organizatorice. Structura organizatorica a unei organizatii reprezinta ansamblul posturilor si compartimentelor, modul în care sunt constituite si grupate, precum si legaturile care se stabilesc între ele în scopul realizarii obiectivelor acesteia. Structura organizatorica, asa cum rezulta din definitie, este precizata atunci când sunt definite: