Procesul analizei diagnostic - DIAGNSTIC MANAGERIAL

Extras din document

ETAPA I : PREGĂTIREA DIAGNOSTICĂRII NECESITĂ ABORDAREA URMĂTOARELOR ASPECTE: 1. Stabilirea obiectivelor studiului. 2. Stabilirea echipei care realizează studiul. Calitatea diagnosticului depinde, în mod evident, de caracteristicile şi aptitudinile celor ce practică această activitate. Dat fiind faptul că realizarea diagnosticului presupune cunoştinţe multiple, deoarece implică abordarea simultană a aspectelor economice, financiare, de marketing, sociale, juridice, psihologice, analiştii ar trebui să fie persoane cu pregătire complexă, polivalentă. În practică, se întâlneşte frecvent tendinţa de specializare a celor care exercită munca de diagnostic, uneori cu consecinţe mai puţin pozitive asupra concluziilor diagnosticului, care derivă din supralicitarea unor aspecte ce ţin de specialitatea analistului în munca de diagnostic. De exemplu, un specialist în domeniul finanţelor va acorda totdeauna o atenţie mai mare problemelor delicate care privesc capacitatea întreprinderii de a degaja fluxuri financiare pozitive din activitatea desfăşurată, posibilitatea întreprinderii de a-şi finanţa creşterea, cuantificarea nivelului de risc care antrenează sau nu variaţii negative asupra indicatorilor de rezultat; un specialist în relaţii umane va fi tentat să acorde atenţie sporită aspectelor de personal şi de motivare a acestuia, de recrutare şi formare a personalului, nivelului de excelenţă profesională, gradului de armonizare a dimensiunii umane cu cea economică, de altfel, aspecte care pot reprezenta cauze fundamentale ale disfuncţionalităţilor din întreprindere.