Selectia personalului - Balmus Ion

Extras din document

6.1 Conţinutul selecţiei personalului Selecţia personalului trebuie privită ca un proces de armonizare, între cerinţele unei funcţii şi capacităţile fizice şi psihointelectuale ale candidatului selecţionat. Această concordantă determină cantitatea si calitatea muncii angajatului, precum şi costurile pregătirii şi operării. Angajaţii incapabili de a realiza cantitatea şi calitatea muncii aşteptate poate costa organizaţia mulţi bani, timp, şi unele dificultăţi. O asemenea concordanţă – între cerinţele patronatului şi capacităţile angajatului – este importantă şi pentru persoana care solicită funcţia respectivă. O alegere greşită a profesiunii sau plasarea într-o funcţie nepotrivită poate conduce la eforturi şi timp suplimentar pentru angajat, care ar putea folosi experienţa sa mai bine în altă funcţie. Selecţia personalului se impune atât la angajare, cît şi la promovare. Metodele de selecţie sînt căile multiple pe care patronii le folosesc pentru alegerea, dintr-un număr mai mare de candidaţi, pe aceia care corespund cerinţelor posturilor pe care vor să le ocupe. Etapele şi conţinutul procesului de selecţie a personalului este în funcţie de mărimea şi profilul organizaţiei, natura funcţiilor ce trebuie ocupate, numărul persoanelor ce vor fi supuse selecţiei, presiunea unor factori externi. Procesul de selecţie poate avea o durată mai mare sau mică, iar fazele acestui proces pot fi diferite în ce priveşte conţinutul şi succesiunea lor. În figura 6.1. este expus un proces tipic de selecţie a personalului. ...