Eficienţa activităţii bancare - Activitate Financiara

Extras din document

Planificarea şi prognozarea activităţii băncii Profitabilitatea – fundament al conducerii bancare Evaluarea performanţelor la nivelul unităţilor bancare Analiza indicatorilor de profitabilitate specifici activităţii bancare Planificarea şi prognozarea activităţii băncii Concretizarea unei politici economice pe termen scurt constă – nu numai la nivelul microeconomiei – în primul rând în planificare, această activitate fiind o condiţie, şi în acelaşi timp o caracteristică esenţială a managementului modern. Planificarea activităţii presupune, în primul rând, existenţa în amonte a unei strategii de dezvoltare a întreprinderii şi de asemenea, existenţa în aval a unor concepte particulare care să definească previziunile pe termen scurt ce trebuie să conducă la îndeplinirea dezideratului cuprins în strategia de dezvoltare, acela de a realiza în esenţă, un anumit nivel al profitului bazat pe o structură a activităţii bine comensurată. Bugetul de venituri şi cheltuieli, componentă a procesului planificării, este instrumentul esenţial al conducerii unei întreprinderi în cadrul decizional pe care aceasta îl aplică pe o perioadă determinată de timp, de regulă un an. Fără bugetizare, întreprinderea nu-şi poate evalua cu adevărat capacităţile, iar o abordare de pe baze arbitrare a volumului, structurii şi calităţii activităţii constituie o gravă eroare de conducere într-un mediu concurenţial caracterizat prin eficienţă şi rigoare cu finalitate inevitabilă concretizată în apariţia de pierderi şi, în cele din urmă, cu falimentul întreprinderii respective. Este cert că un management bazat pe aprecieri empirice, nefundamentate printr-o planificare riguroasă, nu poate fi eficient şi nu poate satisface obiectivul de bază al oricărei activităţi productive, acela de maximizare a profitului. ...